領導統御

領導統御的重要性

管理的對象是「事」，領導的對象是「人」。

領導，就是發揮影響力，讓員工願意主動成就非常之事，

化解團體中的人性弱點，成為真正的團隊。

領導力體現在高績效團隊上，

高績效團隊才能快速應變未來趨勢。

凝聚團隊的共識與文化，共同譜出組織的未來願景。

領導者應具備的能力

一個好的領導者，想要透過行為來帶領團隊，幫助成員往更好的目標前進。

常常會發現，領導的人格魅力不是與生俱來的。

領導統御基本上就是人際關係中的影響力，影響團隊成員共同走向願景。

這需要良好的交流溝通，建設性衝突的挑戰現況，聚焦願景的策略規劃，面對成果的激勵人心，以人為本的教練等等的能力。

領導力的特質與類型

這麼多種領導力，我該怎麼選擇呢？

首先，當組織有關鍵成果需要達成，任何領導者，都必須聚焦關鍵成果，產生溝通與行動。

這時就需要當責四步驟以及當責領導力的溝通循環。

再來，基於 25 年以上研究的模範領導，能逐步漸進帶領學員領會模範領導的五大實務要領及十大承諾。

最後，以人為本，從心開始。與團隊成員成為夥伴，透過啟發覺察與創造可能性的過程，激發與最大化團隊的個人與職業潛能。